近年来，额敏县始终将发现培养储备年轻干部作为干部队伍建设的基础性工程，紧紧围绕“精准发现、大力培养、合理储备”三大关键环节，加大对年轻干部的发现培养储备力度，着力建设年轻高素质专业化干部队伍。

精准发现选才，把好“入口关”。在干部选拔中不拘形式、不设框框,依照唯才是举的选用原则，分正科级、副科级和科员三个层级，学历设定大专及以上，对符合年龄、学历条件的均纳入选拔范围，由考察组进点实地考察，切实防止“局部选人”的老问题；延伸选拔视角，除选拔常规领域年轻干部外，加大对县管企业、教育和卫生计生系统下属事业单位中专业技术人员的甄选，挖掘一批复合型人才。充分利用“干部”档案历史痕迹及奖惩记录，归纳分析干部长处特点和短板弱项，让干部自主填写“业绩信息”，列举“最满意的三项工作”和“最不满意的工作”，作为了解人、发掘人的重要补充依据。

大力培养育才，把好“培养关”。坚持理论培育与实践培育双结合，依托县委党校为理论培训的主阵地，以各级各类培训为主要手段，有计划地开展培训年轻干部200余人次，将专题讲座与拓展训练、辩论比赛、调研观摩、实践考察等多种方式相结合，全面提高年轻干部政治理论素养，打好自身建设根基。坚持把多岗位锻炼、挂职锻炼、交流任职作为优秀年轻干部实践锻炼的主要方式，依照专业特长、工作岗位性质等因素，分批次选派年轻干部33名，成立19个指导组赴基层进行实岗锻炼，把到基层一线和困难艰苦的地方“蹲苗”列为必修课，让年轻干部在改革发展的第一线、扶贫攻坚的主战场、服务群众的最前沿，在基层实践中明使命、转作风、强担当，始终走与人民群众实践相结合的成长道路。

合理储备用才，把好“使用关”。结合日常管理、年度考核、干部考察、领导班子换届考核考察和领导班子分析研判，将素质好、能力强、成绩突出、群众公认的干部依照三个层级建立“年轻干部储备库”，作为拟考察提拔的重点对象。在年轻干部的选拔使用上变单向安排为双向选择，在择岗前，将每个职位的岗位职责、工作职权、应具备的品质要求、能力要求、知识要求等资格条件进行公布，年轻干部首先对自己进行综合评判定位择岗，县委组织部成立考核小组，通过座谈、走访等途径，结合干部实绩考核，对选拔的年轻干部进行适岗评价，全面、真实地掌握年轻干部的德才素质和适岗能力，确保选拔的年轻干部能在最佳岗位上发挥最佳作用，实现任职时间、岗位和人员的最优组合。