为充分发挥考核在干部队伍建设中的导向、激励和监督作用，激励机关内部形成求真务实、干事创业、比学赶超的工作氛围。地区市场监督管理局采取三项措施扎实做好2019年上半年绩效考核工作。

一是健全机制，分任务，量指标，排工期。成立地区市场监督管理局绩效考评工作领导小组，抽到人员充实领导小组办公室工作力量，确保绩效考核工作有人抓、有人管。进一步健全考核评价体系，按照年度中心工作，从“重点业务工作”“机关效能建设”“综合评价”三方面合理设定各科室考核指标，细化职责分工,量化工作任务,确保每项任务具体到岗、责任到人。

二是召开会议，亮成绩，晒问题，谈打算。组织召开2019年上半年绩效考评大会，党组书记戴贵祥在会上表示，各县（市）局、机关科室、直属机构紧紧围绕地委、行政公署工作重心，做了大量富有成效的工作，为推动地区市场监管工作改革发展做出了重要贡献，同时强调，绩效考核工作旨在评估工作质量、查摆问题不足、提升工作水平，要扎实有效开展好，大力营造狠抓落实、比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。机关17个各科室负责人按照“三份谈成绩、三份谈问题、三份谈打算”的“三三三”模式，汇报了本部门半年工作任务完成情况，查找剖析自身存在的问题，并逐项明确改进提升措施。

三是互测互评，学先进，补不足，促提升。各科室、直属机构半年工作总结在局内网进行公示，供相互学习借鉴。各科室之间按照各自的考核指标进行互测互评，测评结束后将结果在一定范围内进行公示，并计入年度考核。通过互评，帮助各科室发现自身欠缺，增强工作针对性，在下半年有效进行弥补改进，从而提升全年工作水平。