眼下，田间地头都是“三夏”生产的丰收景象，塔城地区塔城市阿不都拉乡水磨村的农田里却不怎么看到村民的身影。原来，通过土地托管模式，水磨村的土地交由村里成立的合作社集中管理，土地进了“托管班”，农民纷纷当起了“甩手掌柜”。

作为传统的农业村，水磨村现有203户605人，耕地9696亩，人均耕地约16亩，以种植玉米、小麦为主。以往土地分散，粮食作物产量不高。“谁来种地”“怎么种地”“如何种好”是水磨村面临的现实问题。

2019年，塔城市在阿不都拉乡水磨村先行先试，在群众自愿的前提下，推行“土地股份合作社+全程托管服务”新模式。在开展土地托管试点过程中，突出“党建引领 村社共建”带动作用，由水磨村党支部牵头成立了塔城市阿不都拉乡绿和综合专业合作社，以“农户+合作社”的方式，推进土地成方连片，实行全程托管“保姆”式服务。

支部领着干，群众跟着赚。当年，托管土地平均每亩收入830元，比没有参加土地托管的村民每亩多收入260元。

土地托管为何比村民自己种挣钱？水磨村村委会主任、合作社负责人马松河算了一笔细账：规模化集采让种子、化肥、农药成本都下降，机械化、智能化降低了播种、灌溉、收割的成本，综合来看每亩种植成本降低10%以上，产量提高20%，再加上卖粮收入的增加，每亩地较以往平均能多赚五六百元。

当地农民形象地比喻，这就相当于把土地送进了“托管班”。“每亩地只需交50元托管费，播种收和田间管理都由合作社负责，收获的粮食归村民，这大大提高了村民的积极性。”马松河说。

如今，该合作社共托管了全乡8个村447户村民的3.2万亩耕地，其中，水磨村加入合作社的村民就有202户。

土地送进“托管班”，“腾出手”的农民干点啥？

今年5月，水磨村党支部牵头成立了劳务服务合作社，设置5支服务队，有无人机组、运输组、家政组、田间管理组和装潢组。共有农业运输车辆35台，无人机11台，各类农机51台。5支服务队吸纳了240人就业。

7月23日，在水磨村玉米田里，一台无人机在村民朱胜强的操控下缓缓飞起，伴随着旋翼的嗡鸣声，匀速往返喷洒农药。

7月23日，在塔城市阿不都拉乡水磨村田地里，无人机手在进行田间作业。石榴云/新疆日报记者 张婷摄

朱胜强今年50岁。2019年，他将家里27亩耕地托管给合作社，自己在周边乡镇打零工。今年听说村里成立了劳务服务合作社，他便报名加入了无人机组，与另一名合作社成员花12万元买了一架无人机。

朱胜强说，这些年，从地区到乡村开展的农业技术培训没有断过，在技术老师的手把手指导下，自己可以熟练操作无人机作业。

“一名无人机手1小时内可以实现连片100亩农作物的飞防植保，效率提高了。村里的活干完了还能到周边县市、乡镇接活，我还去过阿勒泰地区开展飞防植保作业。”朱胜强说，仅飞防植保作业这一项，年收入10万元左右，另外土地托管给合作社，年底还能拿分红。

水磨村村委会大厅的一块电子大屏上，该村2016年至今的发展历程分为三个阶段呈现，以算清“三天”账为题，通过数据对比、事例分析，讲述了水磨村发生的巨大变化。

“昨天”的水磨村，以发展第一产业为主，一产占比80%，村里没有二产，仅在春耕秋收冬休的间隙，村民才能打打零工，三产占比20%。

2016年至2018年，村民年人均收入由11490元增长到16350元。

“今天”的水磨村，从2019年到2022年，四年间人均收入翻了近3倍，达到45600元。一产占比40%，进行土地托管后，解放了劳动力，村民通过参加技能培训，有了更多择业选择，村里的三产占比达到了60%。

“‘明天’的水磨村，我们将围绕种植特色作物以及应用开发服务，延长农产品产业链，增加农产品附加值。在学习智慧农业管理、提升育婴及家政技能等方面用力，打造‘能人经济’带领各领域队伍建强做大，将三产收入占比提高到75%。”马松河说。