塔城地区地税局再接再厉，持续改进，提早规划2017年绩效管理工作，为绩效管理5.0版上线做好准备。

结合2016年绩效考评工作中存在的突出问题，认真总结，深入究因，着力整改，补足短板，规范推进绩效管理目标任务的过程监管、进度监测和日常考核，规避来年再次犯同样的错误，真正把绩效工作做扎实。

提前规划设置考核指标，尤其是结合好2017年绩效管理工作的部署要求，设置好新考核指标的考评标准和考评方法，加大持续改进力度，提高基层干部工作主动性、积极性和创造性，力戒出现考核与实际工作分离的现象。

采取全员授课、观摩学习等方式开展培训，通过定期培训学习，实地观摩交流，充分应用“金三”系统的功能和优势，实践指导绩效管理软件的操作，进一步克服绩效管理系统的运用不足，做到理论与实际不脱节，工作与考核两不误。

转变绩效管理分工，配强绩效管理人才力量，科学评估工作能力，实行绩效管理AB岗，规避绩效管理风险应用，细化指标考评人及被考评人的工作职责，根据工作实际情况制定个人绩效考核标准，切实做到评有标准，考有依据，行有实效，杜绝干得多扣得多、干得少扣的少的现象。